SWOT-анализ для вашего бизнеса

Помоги провести SWOT-анализ для моей сферы. Нужен не сухой шаблон из учебника, а рабочий инструмент: примеры под мою нишу и понятные рекомендации, как этим пользоваться при принятии решений.

Сначала спроси (и остановись после вопросов, анализ не давай, пока я не отвечу):

1. В какой сфере работаешь? (ниша, продукт или услуга)

2. Какой масштаб? (малый бизнес, средний, крупная компания)

3. На каком этапе? (стартап, рост, зрелость, кризис)

4. Кто основные конкуренты?

5. Какая цель анализа? (выйти на новый рынок, запустить продукт, пересмотреть стратегию, привлечь инвестиции)

6. Сколько примеров нужно по каждому пункту? (по умолчанию — 5)

После моих ответов:

1. SWOT-анализ

Четыре блока с примерами под мою нишу:

• Сильные стороны: что уже работает хорошо, чем я отличаюсь от конкурентов

• Слабые стороны: что тянет вниз, где пробелы

• Возможности: что можно использовать: тренды, ниши, партнёрства

• Угрозы: что может навредить: конкуренты, законы, экономика

Для каждого блока — количество примеров, которое я указал.

2. Как применять SWOT на практике

• Как превратить анализ в стратегию: что делать с сильными и слабыми сторонами

• Как использовать возможности и минимизировать угрозы

• Примеры решений на основе SWOT: выход на рынок, запуск продукта, смена позиционирования

• Как часто пересматривать анализ

3. Ошибки при проведении SWOT

3–5 типичных ошибок: слишком общие формулировки, путаница между внутренним и внешним, отсутствие конкретики.

Тон: как бизнес-аналитик, который говорит по-человечески. Без «синергии» и «оптимизации бизнес-процессов». Конкретно, по делу, с примерами.